Мы годами, и это правильно считаю, приглашали зарубежных экспертов из Южной Кореи, Турции, Израиля, США, России, Сингапура, Франции, Китая и других передовых в тех или иных отраслях стран, специалистов для расшивки узких мест.
Теперь 270 зарубежных де-юре, но наших по рождению экспертов предлагают пути преобразования.
Они отдают себе отчёт в том, что на 100% всё предложенное, возможно и почти наверняка, не будет принято. Но в ходе горячих споров определены вполне реально применимые рычаги. И не воспользоваться этим значит потерять шанс на перемены. Но это чисто субъективное восприятие не претендующее на абсолютную истину. Понимаю, что любой водитель матиза разбирается в макро микро и прочей экономике лучшевее.
Приведу нижу три мнения.
Сразу оговорюсь, я не буду цитировать всезнаек, которые комментируют в сети абсолютно всё с видом абсолютных экспертов во всём. Ну, **здеть не дома строить. Хотя ни единого дерева не посадили, ни единого дома не построили и не единого сына или дочь не воспитали.
Цитируемые ниже мнения в открытом доступе в социальной сети, а значит интеллектуальных прав мы не нарушаем. Итак.
Zafar Khashimov.
«Cегодня участвовал в работе Второго Форума «Узбекистан 2035» по обсуждению стратегии развития страны в следующие 17 лет.
Признаюсь, я с начала достаточно скептически относился как к самой организации «Буюк Келажак», так и к разрабатываемым им документам. Слишком разобщенной и разношёрстной представлялась мне эта организация, я плохо представлял себе то, как они смогут эффективно работать и сотрудничать в таком географическом, экономическом и культурно- социальном отрыве от страны и друг от друга.
Должен сказать, что лично меня сегодня очень поразило то, что эти талантливые молодые люди смогли таки консолидировать свой огромный совместный потенциал и вложить его в фундаментальный труд- в Концепцию стратегического развития Узбекистана до 2035 в документе на 400+ страниц, подробно и пошагово описав в ней принципы, ценности, стратегию, тактику и план конкретных шагов предстоящих реформ.
Документ вобрал в себя вдохновение, веру, любовь к Родине, самоотверженность, знания и амбиции, возможно самой молодой, самой независимой, образованной, успешной и всесторонне развитой группы наших соотечественников, свободных от стереотипов, предубеждений и прочих призраков прошлого.
Одним словом, молодцы INGO “Buyuk Kelajak”. Отличная работа. Благодаря вам у нас есть хороший план, а значит и надежда. Надежда, что наши дети и внуки смогут жить в уверенно развивающейся стране с динамично растущей экономикой, с устойчивыми государственными и общественными институтами, с надежной системой права, эффективной и справедливой судебной властью, процветающей культурой, крепкой социальной защитой, современным здравоохранением и передовым образованием. Так хочется дожить…»
Sanjar Ibragimov
«Я благодарен активным зарубежным соотечественникам, но я бы предпочел, чтобы стратегию развития писали стратеги. Возможно во мне говорит определенная ангажированность, но мне кажется, что привлечение внешнего профессионального консультанта (McKinsey или BCG) было бы соразмерно масштабу задачи.
Любовь к Родине — это важно и прекрасно, но не менее важен и опыт написания релевантных стратегий. Компенсирует ли патриотизм отсутствие такого опыта? Я бы ответил, что нет. А соотечественники могли бы выступать в роли тематических экспертов и делиться инсайтами, облегчающими внедрение.
Но дело сделано, и спасибо нашим неравнодушным соотечественникам. Надеюсь, что после доработки по итогам форума, документ пойдет в жизнь.»
Бахром Раджабов.
«С точки зрения проектного управления – это полноценный план. В документе присутствуют все элементы. Он не без изъянов, к нему претензии есть, были и остаются и у [самих] членов БК, которые над ним работали. Кстати, обсуждение началось, фактически, до форума, а форум – возможность продолжить дискуссию и собрать ещё больше замечаний и предложений от неравнодушных и желающих улучшить документ.
На моей памяти, это первая попытка создания подобного плана. Помню проекты от авторитетных организаций, работающих в Узбекистане, которые имеют более кристаллизованный и отточенный подход RBM, с куда меньшим вовлечением лиц, готовящих проект, также, с куда более скромным временным горизонтом и факторами/рисками, но, однако, вызывавших споры во время дизайна, имплементации, да и постфактум.
Насколько я понимаю, документ и его разработчики в лице «Буюк келажак» и Ко открыты к предложениям и экспертизе, способной дополнить уже наработанное экспертами БК.
Иначе к чему все собрания и речи?»
Несколько кадров работы форума.
В следующих материалах я ещё процитирую слова Алишера Каланова, председателя экспертного совета «Буюк Келажак» о кадрах и немного порассуждаю о правильных документах в руках неправильных людей и наоборот.