Манн круче Чакраборти

Рассказывает почётный профессор Нанкинского художественного института «Сяочжуан» (Китай), он же преподаватель Института художеств и дизайна им. К. Бехзода, он же заслуженный художник Узбекистана и просто мой давний товарищ Алишер Аликулов.
Стоял он как-то с сокурсниками в коридоре тогда ещё театрального института им. Островского, а по коридору мимо них в полном смятении проносились стайки взбудораженных студенток.
– Джимми, – стонали они в оргазмическом экстазе. – О, Джимми!!!
– Стойте, девочки! – Пытался узнать причину переполоха Алишер. – Какой Джимми?!
Бесполезно. Неудержимая прекрасная банда умчалась вихрем.
И тут же, в другую сторону: «дым-дым-дым» несётся ещё группка девушек с пылающими щеками и горящими глазами.
– Джимми, – повизгивали они страстно. – О, Джимми!!! – Стонали прелестницы, мчась в сторону актового зала.
Парни потянулись за ними и увидели на сцене тёмного лопоухого мужика.
Это был Митхун Чакраборти.

 Примерно такое состояние было в узбекистанском сегменте Facebook на протяжении  всего июля.
– Маннннннн….. – неслось отовсюду. – О, Игорь Манн!!!
А народ несколько испуганно смотрел на стайки посвященных, несущихся по коридорам  узбекского этажа дома, который построил Цукерберг.
Золотые билеты по миллиону сумов. Платиновые билеты, бриллиантовые билеты…
Число мест ограничено.
– Стойте, народ! – Пытались гуглить и узнать причину переполоха узнетовцы. – Какой такой Манн?

Читаем. Трейдер. Маркетолог. Книгоиздатель. Сам автор двух десятков книг. Популярный лектор.
В Сети начали ломаться копья, трещать щиты и полились потоки не крови, но невидимых чернил.
Pro и contra.
«Обязательно надо пойти».
«Да мы сами с усами. И не подумаем».
«Слишком дорого».
«Надо хоть занять денег, но пойти».

Тут возникает опасность переоценки посетившими и недооценки не попавшими.
Те, кто заплатил миллион, вроде бы чуть ли не обязаны сказать, что всё было великолепно.
Те, кто не смог/не захотел будут всячески торпедировать, цепляясь ко всему. Кстати, это вполне проявилось в меме с уронившим голову на стол участником семинара.

Я – почти третейский судья. Был приглашен на лекции Игоря Манна бесплатно. Сам провожу тренинги. Участвовал в разных тренингах в Лондоне, Москве, Дакке, Ташкенте, Индианаполисе. Есть с чем сравнить. Мои знакомства с пригласившими начались не вчера и не завтра закончатся, так что и они знали заранее – комплиментарности не будет. Итак.

 Игорь Манн, строго говоря, не нуждается в моей адвокатуре, но скажу. Насыщенный  день.
Семинар Игоря Манна длился весь день с двумя перерывами на кофе и одним на обед.
Целый день это очень много.
Целый день это очень мало для 908 слайдов. Именно столько было в двух презентациях  Игоря Борисовича. Слайдов, в которые впихнуто немереное море информации. Так, про корпоративную социальную ответственность бизнеса, которую я изучал целую неделю в британском тренинг-центре Horsley Court , было сказано одной строчкой внизу одного из слайдов.

Мы все хотим всё сразу, здесь и сейчас. Желательно две порции. И в каждую руку. Это справедливо ко всем аспектам нашей жизни, в том числе и тренингам.
Мы хотим получить за полуторачасовую лекцию (двухдневный семинар, пять вечеров тренинга) диплом Гарварда, Окфорда, Кембриджа, Йеля, Массачусетского технологического университета, ну и Бауманки в придачу.
И это правильно. Вот только как гласит старая-престарая истина: научить нельзя ничему, но научиться можно чему угодно. Потому что во всём окружающем нас мире успеха только 5% врожденного таланта, а все остальные 95% – пахота до одури.

В своей тысяче слайдов Игорь-ака дал пять процентов интеллектуального пинка, чтобы люди бизнеса увидели 95% того, что им нужно прочувствовать, понять и применять на практике. Не день, не месяц, не год. Всё время. Как с теми таблетками, что выписали Боре в госпитале Индианаполисa – принимать всю жизнь. Внедрять ежечасно.

Организаторы выкроили в напряженном графике пребывания Манна десяток минут для общения с прессой. Договорились, что мы трое задаём каждый свой вопрос и используем только свои. Хотя мой вопрос уже частично стырен, я соблюдаю договоренность. Только вопрос НОН и ответ Манна.

– Игорь Борисович, – попросил я. – Поделитесь вашими мыслями о роли и значении PR в работе клиентоориентированной компании сегодня, когда стирается грань между маркетинговыми инструментами и средствами PR.
– Мы тут с вами можем поругаться, но я лично считаю, что у пиар есть некоторое подчиненное отношение к маркетингу, – сказал Манн. – Если я рассказываю о маркетинге, то говорю, что это продукты, это ценообразование, это каналы продаж и это коммуникации. Когда мы говорим о коммуникации, то подразумеваем пять направлений работы в системе маркетинга: есть реклама, есть стимулирование сбыта, есть прямой маркетинг, есть Интернет-продвижение и есть PR.
То есть это одна из пяти частей коммуникативной политики, которая является одной из четырех политик, существующих в компании + к продуктовой, ценовой и политике работы с каналами продаж.
Получается, что это второй уровень вложений.
Пиар явно не первичен.
Но, есть бизнесы, есть ситуации, когда пиар – наше всё. Не случайно, в очень многих банках, телекоммуникационных компаниях и некоторых нефтяных компаниях – пиарщик напрямую подчинён генеральному директору, а не под директором по маркетингу или коммерческим директором. Давайте просто признаем, что в общей системе пиар имеет некоторую вложенность в маркетинг, но бывают ситуации, когда пиар важнее чем маркетинг.
– Я на своих тренингах даю определение PR в трёх словах: «Управление ожиданиями стейкхолдеров». Всё.
– М-м-м-м, да. Да. Так что же тогда маркетинг? То же самое я говорю про маркетинг. Я зайду на ваш сайт.
– Заходите, Игорь Борисович. И приезжайте ещё.

Кстати. Манн круче Чакраборти.

Несколько мнений участников и участниц (страница Be the Change Group в Facebook).

Roman Goldvarg. Я и сам часто посещаю международные семинары, мастер-классы, но чтобы организация была на столь высоком уровне… Это многого стоит! Каждая мелочь, каждая деталь… все это колоссальный труд, чтобы все понимали!

Ирина Салихова. Я поделюсь просто мнением – семинар Игоря Манна был хорош, очень. Мысленно я не со всем соглашалась и радовалась тому, когда наши взгляды совпадали. Игорь оставил мысли о которых стоит подумать, идеи которые стоит внедрить.

Артур Пак-Вартанян. Узнал много нового и вспомнил старое, понравились бюджетные и креативные ходы, которые были реализованы на практике. Методы, на которые нужна смелость и желание делать что-то из ряда вон, а не работать по шаблонам. Конечно от огромного потока информации меня под конец начало плющить, но оно того стоило.

И немножко из пресс-релиза. Обязательная программа, так сказать

Партнеры мероприятия также внесли огромный вклад в то, чтобы сделать семинар максимально интересным и полезным. При входе в отель всех посетителей встречала роскошная машина марки AUDI , в очередной раз подтверждая высокий статус мероприятия. Далее участники семинара могли смело идти на запах ароматного кофе JUM, добавившего бодрости каждому перерыву. Более того, желающие могли принять участие в исследовании, заполнив анкету, и получить в подарок прелестную кофейную чашку.

Каждый зарегистрировавшийся участник, получая свой бейджик становился обладателем накопительной карты от проекта vPodarok.uz и компании Unique Present, выступивших на правах старших спонсоров семинара, а на местах всех ждали подарочные наборы от «Be the Change», произведенные компанией DECOS.

Ну и, конечно же, не обошлось без приятных сюрпризов от Генерального коммуникационного партнера мероприятия – оператора мобильной связи Ucell. Встречавшие гостей промо-девушки, одетые в стилизованные шведские национальные костюмы, предлагали слушателям семинара отведать вкуснейшие капкейки с символикой новой тарифной линейки компании. В рамках семинара была также организована специальная промо-акция для обладателей билетов Platinum, которым были вручены 4G модемы от Ucell с предложением протестировать скорость мобильного Интернета четвертого поколения. Обязательным условием участия в акции стала отправка отзывов оператору о новой высокоскоростной технологии 4G. Помимо этого, участников конкурса на страничке Ucell в Facebook ждали долгожданные призы. Игорь Борисович лично поблагодарил всех за интерес к конкурсу и присланные вопросы и, выбрав лучшие из них, подготовил подробные видео-ответы, с которыми можно ознакомиться на официальной странице Ucell в соцсети. Победители и финалисты конкурса «Видео-вопрос Игорю Манну» были награждены 4G и 3G модемами от мобильного оператора (по мне, лучше бы Ucell обеспечил семинар бесплатным скоростным Wi-Fi – HOH).