На этой неделе в компании «Нестле Узбекистан» сменился генеральный директор.
Хорошо знакомый нашему читателю Филипп Горбунов уехал в Москву и теперь станет работать в бизнесе «Кондитерские изделия» Группы Nestlé. За четыре с половиной года своей работы на позиции Генерального директора «Нестле Узбекистан» (с начала 2010 года) Филипп добился того, что общий оборот компании в денежном выражении в Узбекистане вырос вдвое. Вдвое больше создано и рабочих мест – с введением в строй новой фабрики по производству воды в Ташкенте, внедрением новых молочных продуктов (шоколадный напиток «Несквик», сливочное масло Nestlé и т.п.).
Лола Сатторова, деятельный и очаровательный PR & Corporate Communications Manager Нестле, организовала неформальную встречу журналистов и блоггеров с уезжающим Горбуновым и приступающим к новым обязанностям Сергеем Трацевским. Встреча была неформальной, конечно, но каждый из присутствовавших не преминул задать свой вопрос под диктофон 🙂
Каемся: и мы тоже не избежали этой участи. Но об этом чуть ниже. Сейчас несколько слов о новом руководителе. Данные из пресс-релиза и открытых источников в Сети.
Сергей Трацевский родом из города Королева, который примечателен не тем, что находится в нескольких километрах от Москвы. Это – космическая столица России и вся ракетно-космическая отрасль СССР произрастала отсюда. Поэтому нет ничего удивительного в том, что Трацевский после окончания школы №17 поступил учиться на факультет Ракетно-космической техники Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана, который расположен в г. Королеве.
Так что к нам приехал дипломированный инженер-конструктор летательных космических аппаратов.
Студенты всегда подрабатывали во время учёбы. Даже во времена Леонардо да Винчи. Тем более в непростые 90-е. Студент Сергей Трацевский учился в «Бауманке» и работал в компании «Чистая Вода», где прошел весь карьерный путь к вершине. Был торговым представителем, продавал воду в пятигаллонных бутылях в специализированном магазине, руководил торговыми представителями, отделами маркетинга, операционными подразделениями: водители, финансы.
К тому моменту, когда Nestlé решила войти на рынок HOD в России, выкупив две крупнейших на тот момент компании, в том числе и частную компанию «Чистая вода» вместе с производством, расположенным в подмосковном Домодедово,
Трацевский был уже директором по продажам и маркетингу. Nestlé прикупила также компанию «Святой источник». Новое направление Nestlé в России – компанию ООО«Нестле ВотерКулерс Сервис» в 2007 году возглавил именно Сергей Трацевский. А на следующий год в России был дефолт, помните? Тем не менее ему удалось создать сильную команду и выстроить производство и доставку 19-литровых бутылей воды так, что на сегодня это лучший среди подобных бизнесов в Европе и один из лучших в мире.
Сергей Трацевский женат, у них в семье растут две дочери: 11 лет и 1 год и 4 месяца. Как сказал он в беседе – семья с нетерпением ждет, когда присоединится к нему. А произойдёт это, иншаллах, 11 октября.
Первые впечатления Сергея об Узбекистане:
– Это моё первое знакомство со страной: до этого момента мне не доводилось бывать в Средней Азии. Двойственные впечатления. Реальность оказалась намного глубже ожиданий. Что мы в России знаем обычно об Узбекистане: солнце, открытые и добрые люди, плов, памятники Бухары и Самарканда.
Я за три приезда в Узбекистан увидел, насколько жизнь многограннее. Многонациональная страна, богатые обычаи, которые заметно отличаются друг от друга в разных областях. Насколько отличается скажем Наманган от Нукуса. Филипп мне посоветовал поехать и посмотреть Каракалпакстан. В Каракалпакстане мне даже довелось голову барана съесть – как мне сказали, это очень почетно. Трагедия Арала воспринимается совершенно иначе, когда стоишь на берегу высохшего моря. Заметно, как в Узбекистане люди гордятся своей историей и культурой, как бережно чтут и хранят обычаи.
Если говорить о профессиональном, то очень впечатлила сплоченная команда, небезразличная, преданная компании и своему делу. Заинтересовала широкая линейка продукции, как локально производимой, так и ввозимой. Будем вместе продолжать заданное направление развития, направленное на дальнейший рост и увеличение прибыльности.
Как сказал Филипп Горбунов: «У Сергея есть всё – деловой опыт, личностные характеристики – чтобы придать новый импульс компании и достичь новых качественных высот».
Спрашиваю Филиппа:
– Три самых ценных вещи, которые вы увозите в своем сердце, после стольких лет в Узбекистане.
– Первое – воспоминания о встреченных мною здесь людях. Я познакомился с множеством интересных людей. Первое что я сделал перед отъездом – напечатал личные визитки, чтобы не терялись контакты. Второе – кухня. Я всегда знал, что мне нужно научиться готовить плов именно здесь. Потому и брал усиленные уроки приготовления плова. Третье, как бы это сильно ни звучало – гордость за достижения компании за минувшие годы. Что-то не удалось выполнить из задуманного, но ещё больше поводов для гордости.
«Новости от Насимова» пожелали Филиппу вспоминать нас добрым словом, а Сергею – чтобы он спустя сколько там лет так же мог сказать: «За время моей работы общий оборот компании в денежном выражении в Узбекистане вырос вдвое. Вдвое больше создано и рабочих мест». Мы поможем, чем сможем.
Что мы ещё рассказывали о Nestle